股权设计伴随企业生命周期的每一个阶段
公司足够NB，做到很大的体量，需要把大公司做小，把老
企业做新，也会面临股权架构设计问题（孵化器、阿米巴
经营、对外投资）。
如何提高新老员工激情，产生高度归属感，提升价值（员工股权激励）；
设立分子公司，需要设计分子公司股权架构并激励经营管理团队（员工股权激励）；
IPO时，会面临股权架构设计问题（股权融资）。
公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去，会面临股权架构设计问题（员工股权激励）；
公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人（创业股权融资）。
合伙人合伙创业第一天，就会面临股权架构设计问题（合伙人股权设计）；
公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）。
你是否还在为这些股权问题一筹莫展？
1、公司招人难用人难，核心团队无安全感，核心高管纷纷离职，另立山头时怎么办？
2、做到一定规模时，给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情、没有动力怎么办？
3、不懂公司治理、不懂股权设计，导致股权结构混乱，内耗不断，股东不和怎么办？
4、股份高度分散，融资易主，辛苦打拼的企业却为他人做嫁衣？
5、想做股权激励而不敢做，不知道怎么做？送还是买？如何定价？怎么分？
6、股权架构与股权激励设计不当，为后期发展埋下巨大隐患？
7、错失合作机会，失去融资功能，企业始终做不大，如何实现快速扩展？
8、公司战略不断调整，股权设计却持续不变，不知道该如何做动态调整？
9、·······
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